為提高全體員工特別是各職能中心、事業(yè)部、城市公司領導班子的素質和水平，堅定俊發(fā)愿景、使命、價值觀，提高運用項目化運營立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，促進班子思想作風建設，推進全集團的改革與發(fā)展，加強和改進中心組的學習，特制訂本學習制度。
中心組實行組長負責制。
集團設直管人員中心組，總裁擔任組長；
各副總裁設分管領域中心組并擔任組長；
各職能中心、事業(yè)部、城市公司分別設分中心組，單位第一負責人任組長；
各項目公司設基層中心組，項目總經理任組長。
中心學習小組成員包括下列人員：各學習單位負責人和各級班子成員、業(yè)務骨干，各項目總經理須加入事業(yè)部/城市公司分中心組，每個中心組設立一位學習秘書。）
一、俊發(fā)集團中心組學習制度
１、中心組成員要認真學習法律法規(guī)、城市更新、董事長精神、規(guī)章制度等有關知識，把學習作為用科學理論武裝思想，加強班子建設，提高素質的首要任務，自覺去完成。
2、學習采取集中和自學相結合的方式。集中學習要有學習記錄，自學要有學習筆記及心得體會，每個中心組成員全年學習筆記至少在5千字以上。
3、按學習計劃安排集中或自學學習時間，每次學習不得少于４小時，每年至少保證12天以上的集中學習研討時間。
4、每個中心組成員每年讀２—３本城市更新、企業(yè)管理等方面書籍（由總辦推薦書目）。
5、每個中心組成員每年都要到項目開展調查研究，每年撰寫或發(fā)表2篇以上有價值、有份量的調研報告或理論文章（發(fā)表在俊發(fā)內刊）。
6、每年要圍繞工作中遇見的熱點、難點問題認真設計研討專題，組織中心組成員進行２—３次研討，促進理論與實際的結合。
7、集中學習參照本年度學習計劃進行，學習內容變動的提前２—３天通知到中心組成員。
８、對于缺席的成員，要及時補課，補筆記，由總裁辦負責落實。
9、所有中心組成員必須按時參加學習，學習情況作為年終評先、提拔的重要依據。
二、中心組組長職責
１、負責中心組年度知識學習內容的審定，審批具體學習計劃，并督促上報學習進度。
２、確定中心組年度學習研討主題，主持集中討論。
３、督促檢查指導組成員的具體學習情況，每季度對中心組成員學習記錄及自學筆記進行不定期的批閱。
４、負責中心組年度學習具體工作及階段安排，保證學習效果及必要的學習經費。
三、中心組學習秘書職責
１、制訂中心組年度學習具體計劃。
２、召集中心組成員按時參加集中學習，負責年度學習簽到登記，做好學習及集體研討記錄。
３、及時向總裁辦上報有關學習情況，做好學習材料的征訂、收集及發(fā)放工作。
４、協(xié)助中心組組長搞好理論學習管理和服務工作。
5、負責中心組理論學習和管理的檔案建設工作。
四、中心組學習請假補課制度
１、中心組成員因特殊情況不能參加學習時，要向中心組組長請假，經批準后，將請假條交學習秘書。
２、中心組成員因事未參加集中學習的，要限期補課學，補筆記，補學期限不得超過當月。
３、對不履行請假手續(xù)且未能按時參加黨委中心組學習的，按集團有關考勤制度獎懲措施執(zhí)行。
４、實行通報制度，逐季度通報中心組成員簽到、請假及例會學習心得情況。
五、中心組學習考勤簽到制度
１、中心組學習實行考勤簽到制度，每次集中學習時要履行簽到手續(xù)，不得無故隨意缺席、遲到或早退。
2、學習秘書要做好準備工作，事先將學習時間、地點、學習內容等通知到中心組各成員。
3、中心組學習考勤簽到由中心組學習秘書具體負責，每次學習參學率不得低于90%。
4、對中心組成員的學習情況實行定期檢查或抽查，檢查學習筆記、心得體會、學習次數、學習效果等。
